——想不想干大事?能不能干大事?是不是干大事?
——不看宣傳,看隊伍!
國防大學金一南教授在《團隊的靈魂與血性》演講中的三連問與答案,真切揭示出對一個組織來說,團隊建設至關(guān)重要。
團隊的能量,有十個層級;你的企業(yè),居于第幾層?
【團隊的能量】
10. 理想團隊:高度認同人生重大秘密、真理、戰(zhàn)略、價值
9. 卓越團隊:開發(fā)大我,開啟智慧,開拓創(chuàng)新,使命必達
8. 優(yōu)秀團隊:朝向共同目標,激情燃燒,大我得到少許開發(fā)
7. 優(yōu)良團隊:基本認同企業(yè)價值觀,能打硬仗,青年人勇于擔當
6. 良好團隊:團隊得以建設,水平逐漸提升,但創(chuàng)造力不足
5. 較好團隊:風平浪靜時能相互補位,卻不足以抵抗風險
4. 普通團隊:有一定的能力和合作精神,但缺乏激情和創(chuàng)造力
3. 較差團隊:小我盛行,只顧自己,少有團隊精神
2. 很差團隊:個人能力差,團隊能力低,沒有斗志
1. 糟糕團隊:一盤散沙,分崩離析
今天,為大家?guī)砣夜镜拇蚍智闆r,希望能給大家提供多一些參考:
9分 越團隊 開發(fā)大我,開啟智慧 開拓創(chuàng)新,使命必達
她是集團下屬分公司的總經(jīng)理。之前,團隊問題也曾一度讓她很困擾,優(yōu)秀人才要么被挖走,要么想離職。
2018年,開始學習中華文化,她找到了答案:突破心上瓶頸,原先的很多問題都會予以化解。她成立專門的學院,帶領(lǐng)員工學習并踐行中華文化。
員工從最初90%的人反對,到后來絕大多數(shù)都加入其中。學習后,同事們的工作開始充滿激情、家庭也在逐漸發(fā)生變化。
心與心的鏈接變得緊密,溝通效率大大提高;績效激勵機制升級,促進業(yè)績提升,企業(yè)將更多資金和資源用于利益和成就員工,不僅給與員工物質(zhì)激勵,更賦予員工成就感和崇高感。如今,企業(yè)真正凝聚了一批價值觀一致的員工,向心力大大增強。
工程師們說:以前設計產(chǎn)品時更多考慮的是如何盡快完成項目、拿到項目獎。如今,他們心中漸漸裝下了消費者,并開始用一顆對待家人的心,來設計產(chǎn)品。僅半年時間,創(chuàng)新項目翻了一倍,創(chuàng)新成功率達到100%。
如今,這位總經(jīng)理與團隊正在做一款真正屬于當代人的品牌,通過產(chǎn)品和服務利益更多人心。從前,這是她不愿去想的事情。
不僅如此,在這位總經(jīng)理的帶動下,客戶、供應商、海內(nèi)外客戶都加入到了中華文化的學習之中??蛻舻恼J同,使得雙方合作變得簡單高效,別人要花費諸多口舌以及喝多少頓酒才能敲定的合同,在這位總經(jīng)理這里變得非常簡單,因為她和團隊獲得了客戶的極大信任。
“優(yōu)秀人才和團隊,是建設出來的。而建設的前提,就是團隊領(lǐng)頭人突破瓶頸、成長自己”。關(guān)于團隊問題,這位總經(jīng)理如是說道。
7分 優(yōu)良團隊 基本認同企業(yè)價值觀 能打硬仗,青年人勇于擔當
這是一家醫(yī)藥企業(yè),也是集團公司旗下的分公司。三年前,該企業(yè)董事長曾感嘆:如果早些學習(中華文化),企業(yè)何止十億規(guī)模!
學習后,僅用3個月時間,他們迅速組建一支千人終端隊伍,鏈接全國十幾萬終端、近百萬店員,快速建立了與終端渠道的鏈接。僅半年時間,下屬一品牌藥品就由過去的“負推薦”變成了接近三分之一終端的“首推薦”。
在接下來重新打造這一品牌的戰(zhàn)役中,團隊數(shù)千余名銷售精英齊上陣,奮戰(zhàn)一線,歷經(jīng)5個月的努力,業(yè)績卓著?!皩W習中華文化的兩年,是公司業(yè)績提升最快的兩年,相當于再造了一個公司”,公司董事長如是感嘆。
在學習中華文化三周年之際,董事長帶領(lǐng)公司百余名中高管參加了學習會,重回中華文化殿堂。迷失近一年的董事長及其團隊,如獲新生,重新找到人生使命,誓愿將從前浪費的時間找回來,爭分奪秒利益他人。
公司著手搭建平臺,攜手數(shù)千家連鎖店,傳遞幸福之道,提供健康之方。“也許一輩子也干不完,如果有來生,將繼續(xù)干!”董事長誓愿帶領(lǐng)團隊再創(chuàng)奇跡。
短短四個多月,在團隊攜手努力下,旗下一品牌藥品終端月銷售突破億元大關(guān),是去年同期四倍還多。圍繞直達百姓,企業(yè)又啟動了一系列活動。
5分 較好團隊 風平浪靜時能相互補位 卻不足以抵抗風險
這是一家創(chuàng)立二十多年的傳統(tǒng)家裝企業(yè)。在過去的二十余年中,得益于改革開放及人口紅利,企業(yè)取得快速發(fā)展。
現(xiàn)今,在改革開放進入全面高質(zhì)量發(fā)展的深化階段,行業(yè)洗牌危機、競爭優(yōu)勝劣汰加劇,加之行業(yè)相關(guān)政策的調(diào)整,企業(yè)雖已存在了二十年,仍面臨著不小的壓力。
讓董事長一直很困惑的是:每年自己都在花時間、精力、財力打造團隊,但公司業(yè)績并沒有明顯增長。維持在30億規(guī)模、200余家分公司的狀態(tài),已經(jīng)好幾年了。
團隊已經(jīng)形成,但創(chuàng)新明顯不足,抵抗風險能力也不夠。如何打造一支能打仗、打勝仗的鐵軍,一起將企業(yè)帶出目前的發(fā)展困境?扎根行業(yè)二十年的董事長一直在尋求突圍路徑。
明心凈心五要點 喚醒員工心中的大我
每個人都渴望愛,渴望鮮花、掌聲、尊重以及更好的生活條件,這是自然而然來自于“我“的需求。
但內(nèi)心深處,還有一個更深、更大、更強烈的渴望,就是有機會付出愛。
小我渴望“得到愛”,大我渴望“付出愛”。
實質(zhì)性建設團隊,就要深深明白:激發(fā)一個人的小我當然也能使團隊成員得到激勵,“重賞之下,必有勇夫”,短期確實可 以建立一支有戰(zhàn)斗力的團隊;但長期而言,僅僅激發(fā)“小我”,不足以打造一個真正卓越的團隊。
災難面前,“大我”最容易被激發(fā),人性的光輝也得以展現(xiàn),在這次疫情期間,我們見證了無數(shù)人、無數(shù)企業(yè)都展現(xiàn)了“大我”。然而,回到日常工作,部門同事間的分歧矛盾、工資獎金的多少,又開始消耗人們許多的時間、精力、情緒,又會讓人們陷入“小我”之中。
此前,沒有透徹領(lǐng)會“大我”與“小我”的關(guān)系,在現(xiàn)實中就容易將兩者混在一起。在大我的火苗出現(xiàn)時不能很好地把握,進而讓這份大我的火苗燃燒得更旺。
沒有人不希望團隊得以成長,很多方式確實也可以助推團隊成長,但也許代價高昂。以培養(yǎng)一位總經(jīng)理為例,大體要經(jīng)歷四五個崗位的輪崗,成本不菲。其他公司成熟的方法、經(jīng)驗,固然能學到一點,也許起作用,也許沒有作用。
最根本的,還是回到心上。每個人心中都有一個大我,喚醒每個人心中的大我,此前所講的機制、戰(zhàn)略、能力等,才能真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。
比如,有位中國企業(yè)500強的高管,曾經(jīng)是其所在企業(yè)的第一批員工,歷經(jīng)二三十年,功成名就但也身心俱疲,已辭職離開,并辦理了移民。但學習中華文化之后,他的激情被再次點燃,發(fā)自內(nèi)心地覺得,生命可以再度燃燒,再為企業(yè)工作10年、20年。
真正明白生命有如此大的潛力,明白生命只有不斷燃燒才更有價值,就會心甘情愿在工作崗位上繼續(xù)奮斗。“陽光、沙灘、海岸“聽起來美好,其實很容易就會令人厭倦,如此度過一生就浪費了寶貴的生命。
在一家眾所周知的企業(yè),公司總裁身心疲憊,身體出現(xiàn)狀況,最后選擇離職。其實,“公司欠他一份崇高感“。如此優(yōu)秀的企業(yè),其高管也只是把它當作養(yǎng)家糊口的工作,最后身心俱疲。反之,因為學習中華文化,一些企業(yè)中出現(xiàn)了不少主動弘揚中華文化的志愿者,這些員工和高管全身心地燃燒自我、奉獻企業(yè)。
同樣一個人,明心凈心后,天差地別。
物質(zhì)激勵不夠,需要精神激勵。如何進行精神激勵?
董事長是團隊的天花板。董事長好了團隊自然會好,但如何讓自己變好?
……
此前,沒有明心凈心,難免會走許多彎路,事實上,也確實走了很多彎路。而今,遵循明心凈心五要點,就能喚醒員工心中原本就有的大我。
提升自己,處處都是藍海
對于企業(yè)今天所面臨的問題,簡單來說,如果從董事長到干部員工,對客戶的愛能提升3倍,今天的困惑或者消失、或者會迎刃而解。
對六段棋手而言,三段棋手聚集的地方,處處都是藍海;對一個能力提升了三倍的人而言,今天面臨的問題都不再是問題。
問題的關(guān)鍵在于:我們是否真正愛客戶?
我們每個人都是他人的客戶,如果有一個招標項目,投標的五家公司條件都差不多,但其中一位供應商董事長對我們的關(guān)愛,是其他人的3倍。此時,我們還需要選擇嗎?還有選擇嗎?
為什么不讓自己成為那個3倍的供應商董事長呢?
如果今天自己的境界、格局增長10倍,心中的愛增長10倍,客戶還有其他選擇嗎?
關(guān)鍵還是在于自己。一切的一切,核心之核心,源泉之源泉,就在于這顆心。
此前,我們分不清這顆心還有大我和小我,更不用說激揚大我。而今,大道至簡,遵循明心凈心五要點,就能源源不斷地開發(fā)心中的無盡寶藏。
激發(fā)團隊的能量,也盡在其中。
來源:致良知四合院