任正非說(shuō)：華為獲得持續(xù)成功，有三個(gè)要素：有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)，聽(tīng)得進(jìn)去批評(píng)；有一個(gè)嚴(yán)格有序的規(guī)則、制度，同時(shí)這個(gè)規(guī)則、制度是進(jìn)取的；有一個(gè)龐大、勤勞、勇敢、善于學(xué)習(xí)和強(qiáng)大執(zhí)行力的奮斗群體。
從華為走過(guò)的歷程，我們不難看出，企業(yè)成功只有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)：三分靠制度，七分靠執(zhí)行。成功的結(jié)果=制度（規(guī)則、職責(zé)、流程）+執(zhí)行（落實(shí)、檢查、考核）。除此之外，別無(wú)捷徑可走。
一、制度是企業(yè)高速發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)
1、制度是大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則，具有指導(dǎo)性、約束性、鞭策性、激勵(lì)性、規(guī)范性和程序性六大特點(diǎn)。
2、高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而制度就是企業(yè)高度運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。
3、部門(mén)之間為什么扯皮？沒(méi)有規(guī)定！對(duì)于任何一家公司而言，制度都是防止互相扯皮、提高工作效率的惟一正確的手段。
二、員工服從靠制度
1、馬云曾說(shuō)，優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來(lái)的。管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)如同管理一支部隊(duì)。部隊(duì)管理靠紀(jì)律，團(tuán)隊(duì)管理靠制度。
2、任正非說(shuō)：制定一個(gè)好的規(guī)則比不斷批評(píng)員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力的分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任。
3、沒(méi)有服從就沒(méi)有落實(shí)，而服從來(lái)自于對(duì)制度的敬畏感。用紀(jì)律和制度說(shuō)話，勝過(guò)空洞的說(shuō)教。
三、用制度管人，按制度辦事
1、任正非說(shuō)：我們不能靠人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)公司，我們應(yīng)該用規(guī)則的確定性來(lái)對(duì)付結(jié)果的不確定性。規(guī)則，就是制度。
2、制度是讓人遵守的，不是裝點(diǎn)門(mén)面的花架子。所以，應(yīng)該做到兩點(diǎn)：一，制度面前人人平等。二，對(duì)“下有對(duì)策”零容忍。
3、春蘭公司從一個(gè)鎮(zhèn)辦企業(yè)，發(fā)展成為中國(guó)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地之一，靠的就是“三鐵”法則：“鐵的條例、鐵的紀(jì)律、鐵的管理”。
四、制度不執(zhí)行，結(jié)果等于零
1、如果沒(méi)有執(zhí)行，再好的制度也是紙上談兵。執(zhí)行，必須鐵面無(wú)私處理三種執(zhí)行不力的問(wèn)題：①選擇性執(zhí)行。②表面執(zhí)行。③束之高閣。
2、任正非說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)質(zhì)=執(zhí)行力+有效的管理。進(jìn)入華為的員工，不管你是碩士，還是博士，必須遵守公司的流程制度和規(guī)則。
3、勞恩鋼鐵公司總裁卡爾·勞恩說(shuō)：公司制度必須無(wú)條件執(zhí)行。
五、執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位
1、責(zé)任一缺位，執(zhí)行必缺位。制度執(zhí)行，靠員工自律是不行的，必須有明確的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任約束，就沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行。
2、解決責(zé)任問(wèn)題，必須有三大基礎(chǔ)文件：一，《組織架構(gòu)》。二，《部門(mén)職責(zé)》。三，《崗位職責(zé)》。
3、沒(méi)有責(zé)任，就沒(méi)有壓力；沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力；沒(méi)有動(dòng)力，也越?jīng)]有制度執(zhí)行力。
六、執(zhí)行關(guān)鍵——尊重制度權(quán)威
1、制度在執(zhí)行中的扭曲和變形，是對(duì)公司管理的最大危害。制度應(yīng)該具有很強(qiáng)的嚴(yán)肅性和約束力，必須有“制度高于一切”的思維。
2、打造制度執(zhí)行文化，必須破除變通思想。變通，就會(huì)造成執(zhí)行隨意性過(guò)大，激起員工逆反心理，最終導(dǎo)致落地變形。
3、一家大型企業(yè)，經(jīng)營(yíng)不善面臨破產(chǎn)，后被美國(guó)一公司收購(gòu)。他們并沒(méi)帶來(lái)什么先進(jìn)的管理理念，只派了幾個(gè)人來(lái)。制度沒(méi)變，員工沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備也沒(méi)變。美方只有一個(gè)要求：把先前所制定制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，公司扭虧為盈。
七、有制度+無(wú)監(jiān)督=制度落地為0
1、為保證制度落地，要建立制度執(zhí)行的檢查與監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各部門(mén)制度執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、定期考核。
2、任何人都有惰性，員工不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你關(guān)注和檢查的。
3、如果把制度比作管理大堤的話，監(jiān)督檢查就是為了發(fā)現(xiàn)大堤的管涌和薄弱之處，及時(shí)進(jìn)行修復(fù)和加固，大堤才能固若金湯。
八、考核是制度落地的保障
1、管理中有一個(gè)破窗理論：窗戶(hù)破了，沒(méi)有人去修補(bǔ)，隔不久，其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破。制度不執(zhí)行，如果不進(jìn)行考核，其他人也會(huì)效仿。
2、考核是落實(shí)的鑰匙。必須建立嚴(yán)格考核機(jī)制：什么叫落實(shí)，什么是敷衍，什么叫未落實(shí)，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)檢查和考核，責(zé)任是什么。這樣才能保證制度落地。
3、管理中的火爐法則，對(duì)制度考核進(jìn)行了很好的詮釋?zhuān)褐贫染褪腔馉t，不要伸手去觸摸，否則必然被燙。
中國(guó)有句老話，生意好做，伙計(jì)難擱。企業(yè)的死亡不是死于外部的競(jìng)爭(zhēng)，更多是死于企業(yè)內(nèi)耗。
股權(quán)既是一門(mén)技術(shù)，也是一門(mén)藝術(shù)！
對(duì)老板而言,股權(quán)代表著夢(mèng)想和分享。
對(duì)員工而言,股權(quán)代表著打拼與希望。
對(duì)資方而言,股權(quán)代表著信任與回報(bào)。
對(duì)公司而言,股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。
員工不聽(tīng)話，可以叫他卷鋪蓋走人！股東不和，怎么辦？
有多少老板因?yàn)椴欢蓹?quán)，掉入股權(quán)10大陷阱中
公司天天上演三國(guó)演義，五王爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，業(yè)績(jī)、利潤(rùn)、積極性大幅受損？
有多少公司因?yàn)橄萑牍蓹?quán)僵局，導(dǎo)致股東內(nèi)耗而不能快速發(fā)展或影響上市大計(jì)？
企業(yè)如何進(jìn)行股權(quán)配置：
1、股權(quán)可以設(shè)定期限，有長(zhǎng)期、中期和短期，你公司的股權(quán)分層了嗎？股權(quán)有分層才會(huì)有身材！
2、你公司有只出錢(qián)不干活的股東嗎？他的股權(quán)比例設(shè)定多少才合理？他購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的價(jià)格應(yīng)該和你一樣嗎？
3、什么樣的股權(quán)比例才是最合理的？如何打造完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)？
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，股權(quán)分配不好的企業(yè)很容易分裂。如何避免一山二虎、三國(guó)鼎立、五王爭(zhēng)霸？
5、未來(lái)的趨勢(shì)不是雇傭制，而是合伙人模式，什么是合伙人模式，如何建立合伙人模式？
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