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什么是一個人最大的鐵飯碗?

發(fā)布時間:2022年09月20日     瀏覽次數:1034次

     實力決定你的今天,而進化力決定你的未來。

     這兩天,看到清華大學辭退50歲副教授的消息,非常唏噓。
     這位副教授2012年入職清華大學,當時已經40歲的他,和學校簽訂了10年合同。
     轉眼合同到期,因為沒有達到規(guī)定的科研發(fā)表,學校決定不再跟他續(xù)簽合同。
     他心有不甘,在網上寫文章發(fā)牢騷,聲稱自己工作勤懇,在教書育人方面付出了很多努力,學校不能只看發(fā)表成果。
     事件曝光以后,有人替這位副教授鳴不平,覺得教學育人才是關鍵,科研成果只是其次。
     也有人覺得,這個決定合情合理,如果一個教授十年了都沒有拿得出手的科研成果,那也不配待在清華大學這樣的高等學府。
     每個人出發(fā)點不同,立場不同,孰對孰錯,無法評判。
     但在這起事件里,我看到最冷靜、最理智,也最發(fā)人深省的觀點,來自中國與全球化智庫的黃日涵副教授。
     黃教授評價說:“人要保持隨時走的能力,才可以保持尊嚴。

     你不一定要跳槽,但你必須要具備隨時跳槽的能力。你不夠強,就得看人臉色?!?br/>     曾任濟寧市市長梅永紅也說過:“體制內的人,要保持隨時離開體制的能力?!?/span>

     這世上,沒有一勞永逸的生活,更沒有所謂的鐵飯碗。

      01
     新東方名師夏鵬提出過一個觀點:
離職只有兩種,一種是被動,另一種是主動。
     被動離職,可能是你被裁掉了,也可能是你能力無法勝任,不得不離開。而主動離職意味著你有更多的選擇性,主動權在自己手里。
     很多人認識馮唐,是因為他作家的身份。但在此之前,馮唐是一位超級厲害的“打工人”。馮唐畢業(yè)后,校招進了世界排名第一的管理咨詢公司麥肯錫。進入麥肯錫頭一年,馮唐每周工作90個小時,沒在凌晨兩點前睡過覺,就連上廁所也在回復短信。他曾經以三到四個月時間完成一個項目的速度,在三年內完成了近十個項目,迅速成長為了一名稱職的項目經理。
     麥肯錫的工作經歷,讓馮唐熟練掌握了跟各類背景的人打交道的技巧。
     麥肯錫內部,至今都一直流傳著馮唐的一段佳話。
     他曾跟一家公司的三四名高管建立了極好的關系,這家公司成了馮唐的長期客戶,每年都有多達三五個項目給他做。
     “即使在整個麥肯錫中國,這也是非常罕見的。”
     2003年,馮唐在飛機上遇到當時招商局國際的CEO,對方主動邀請他加入。
     面對新的工作機會,馮唐沒有任何遲疑。在麥肯錫積攢的實力和資源,給了他離開的底氣。
     正如黃日涵副教授所言,你可以不跳槽,不離職,但你必須具備可以離開的能力。
     具備隨時跳槽的能力,本質上也是避免職場內耗最好的底氣。
     02
     在微博上看過一個真實的故事。

     一家技術型公司的老板,從美國挖回來一個麻省理工的大神。全公司用了一年都沒突破的項目,大神加了一個星期班就搞定了。
2017年,大神一個人創(chuàng)造的利潤,是公司往年的三倍多。
     公司規(guī)定不能抽煙,可大神說他不抽煙沒靈感,老板直接給他安排了一個辦公室當抽煙室。大神每天上班不打卡,也不穿正裝,天天躲在辦公室吃炸雞。
     大神之所以敢如此特立獨行,就是因為人家實力夠硬,完全不怕裁員。
     有員工不樂意,找HR投訴,結果老板在周會上說,誰要是對大神有任何看法,可以隨時走人,發(fā)三個月薪水。
     作家小北說,有些所謂的職場歧視,表面上可能是因為年齡、性別、教育背景等等,但真正的核心都是能力匹配的問題。
     網友@楊陽有個同事叫小劉,小劉在單位沒有什么真本事,溝通協(xié)調能力也不強。
     領導曾給小劉交代了一個小項目,期限一個月時間,結果在項目還有一星期就要截止時,還遲遲沒有推進。從此以后,領導就再也沒讓小劉負責過項目,每當單位有一些雜活的時候,會第一時間想起他。有一次,小劉家里有事,想用年假代替事假,請假回家處理事情。公司其他同事都是這么做的,可當小劉找到領導時,卻被拒絕了。小劉也不敢輕易辭職,擔心離開以后,連份工作都找不到,只能忍氣吞聲地干著。
     李筱懿說,只有實力足夠強勁的剽悍家伙,才能夠看到生活的好臉色。
     你的貢獻不夠大,別人就會忽視你;你的能力不夠強,別人就會欺負你。
     只有翅膀硬的人,才有權利決定自己的人生。
     一個人最大的本領,是既有把眼前事情做好的能力,又有華麗轉身離開的勇氣。

     03
     博物學家達爾文曾發(fā)現,有一種雀類,明明是同一個物種,但嘴巴部位、形狀各不相同。

     有的雀,喙部又厚又硬,便于在地上撿食堅果。
     有的雀,喙部又尖又細,便于啄食樹木里的蟲子。
     有的雀,喙部不緊密切合,還微微向內彎,方便吃花蜜和昆蟲。
     這種根據環(huán)境變化,不斷進化的雀,被稱為“達爾文雀”。
     普通人面對時代的浪潮,最好的破局之道,就是像“達爾文雀”一樣,不斷進化自己的能力。
     資深媒體人何加鹽分享過一個故事。
     何加鹽開了一家咨詢公司,同時招了兩位員工,小Z和小Y。
     剛進公司時,合伙人和項目總監(jiān)都不看好小Z,認為他沒有天賦,而小Y極具天賦。后來,小Z每天都勤勤懇懇地工作和學習,晚上最后一個離開公司。他給自己定了鬧鐘,早晨六點半起床,通過音頻網站學習各種管理和咨詢知識。剛開始兩年,小Z與小Y的確存在一些差距。但從第三年開始,小Z憑借出色的資料搜集和數據分析能力,成為公司的業(yè)務骨干,開始擔任項目經理,拿到了40萬年薪。
     何加鹽說,能不能持續(xù)進化,是拉開人與人距離最重要的原因。
     這個世界上,沒有永遠上升的行業(yè),更沒有能干一輩子的工作。
     實力決定你的今天,而“進化力”決定你的未來。
     職場中如何進化,才能讓自己具備“隨時離開”的能力呢?
     1. 戒掉打工者思維
     什么叫打工者思維?
     有人總結得好:老板給多少錢,我就出多少力;老板不多給錢,我才不多出力。
     很多人總認為,工作是為老板干的,是為企業(yè)干的,其實工作是為自己干的。
     經濟學家薛兆豐說過:“每一個人,都是在為自己的簡歷打工。不管公司能維持多久,這份簡歷會一直陪著我們?!?br/>     如果你只是把工作當成謀生的手段,做一天和尚撞一天鐘,十年以后你也不會有什么長進。
     可如果你把工作當事業(yè)去奮斗,你在工作中積累的經驗、掌握的技能,都會成為你下一次選擇工作時談判的籌碼。
     2. 不斷自我迭代更新
     有人說,當今這個時代,倘若你與世隔絕三年,回來后就會發(fā)現,恍如隔了一個世紀。
     有的人工作以后,就從來沒對自己更新換代過,一直都是第一代產品。
     有的人,每天在不斷的自我迭代,不斷更新換代自己的知識、能力、格局。
     時刻保持學習的能力,別讓時代的進步,成為你個人的悲哀。

     3. 成為“U盤型”人才
     羅振宇曾經提出一個形象化的概念:U盤化生存。
     大致意思是,一旦工作情況有變,你就應該像U盤,隨時能插到下一臺電腦上。
     絕大多數人的職場危機,往往不是年齡危機,而是沒有一技之長。
     只要擁有自己擅長的技能,無論遭遇了什么,都會有立足之地。
     4. 給自己留個Plan B
     前段時間,某大廠辭退了一位39歲的程序員。
     后來,這個程序員錄了一段視頻,給職場年輕人提出了7條建議,其中有一條是:
     給自己留個planB,看看身邊有什么資源,有什么可以發(fā)展的副業(yè),如果被裁了也不至于很被動,還有一份額外的收入。

    
     資深人力資源總監(jiān)程功說過這樣一段話:

     “牛人越來越不需要企業(yè),但企業(yè)越來越需要牛人。決定你的生活水平或者經濟來源的從來不是穩(wěn)定的工作,而是你的能力能夠被不同平臺所需要?!?br/>     真正的強大,是離開這座島,你可以快速地游到另外一座島。
     千萬不要失去了生存的壓箱底技能。
     否則一旦島上食物匱乏,你又不會游泳,只能困死孤島。

                                                                                                    來源:洞見