2020年，全人類都面臨著前所未有的災難。
截至目前，新冠病毒已經(jīng)奪走了全球80多萬人的生命。
在新冠病毒面前，沒有哪一個國家能夠置身事外，所有國家都被卷入其中。
比新冠疫情更嚴重的是，全球化競爭已經(jīng)嚴重倒退，多國經(jīng)濟大幅滑坡，世界供應鏈體系遭受重創(chuàng)，種族主義四處蔓延，世界正遭受著前所未有的震蕩。
在這樣的環(huán)境下，中國企業(yè)如何突圍？
企業(yè)家的全球視野、前瞻胸懷、擔當意志，成為今天最珍貴的品質。
一、用最大的精力 關注最重要的事
意大利經(jīng)濟學家帕累托，曾經(jīng)提出一個“少數(shù)派”的理論，即：80%的結果，歸因于20%的企業(yè)。
帕累托的理論，來源于對大量經(jīng)濟學現(xiàn)象的分析。
80%產(chǎn)出來自20%的投入；
80%的存款來自20%的客戶；
80%的堵塞發(fā)生在20%的用戶；
80%的工作由20%的人員在承擔；
80%的醫(yī)療資源用于20%的疾?。?br/> 80%的銷售來自20%的顧客。
這種現(xiàn)象慣常存在于我們的生活中，但是我們沒有細細地琢磨它，而帕累托把它們全部羅列出來了，并總結得出了如上定律。
這個定律揭示了一個現(xiàn)象：多數(shù)往往只能造成少許影響，而少數(shù)往往造成主要的、重大的影響，這不僅是一個經(jīng)濟學理論，在人類社會學領域也同樣適用。
正如：“人的一生縱然漫長，但是關鍵時刻只有幾步。”
在一個人漫長的生命里，不可能每年都是均衡推進的。決定一個人一生鏈條的，其實是幾個關鍵環(huán)節(jié)。
對國家、企業(yè)而言，同樣如此。一個企業(yè)的成長，往往是由幾個關鍵環(huán)節(jié)決定的。2020就是這樣一個關鍵環(huán)節(jié)，在這個關鍵點上，有可能進一步發(fā)展，也可能就此消亡。
毛澤東在指揮作戰(zhàn)的時候曾經(jīng)說過：
“抓住戰(zhàn)略的樞紐，部署戰(zhàn)役；抓住戰(zhàn)役的樞紐，部署戰(zhàn)斗?！?/span>
不是眉毛胡子一把抓，是抓樞紐、抓關鍵。
所以，在2020年這個關鍵節(jié)點，用最大的精力關注最重要的事，才是領導成功的關鍵。
人的精力是有限的，必須集中精力關注最重要的事。這才是領導成功的關鍵，才是把握大局的關鍵。大局里，一些關鍵點不能丟，這些關鍵點抓住了，整個大局就抓住了。
疫情再嚴重，早晚都要過去，而企業(yè)的發(fā)展、科研、市場、創(chuàng)新，是未來決定企業(yè)命運的最關鍵環(huán)節(jié)。
如果大家在談論疫情，你也在一味談論疫情，分散了精力，不再高度聚焦，如此，你是否能夠把握關鍵環(huán)節(jié)？是否考慮到如何有效復工，奪占制高點？是否能夠把握自己企業(yè)的命運？
二、一個企業(yè)家的全局觀
在疫情面前，只有真正把握大局，才能有效地保持清醒。
成功者有一個最大的特征，就是積極，在順境中積極，在逆境中甚至更積極；失敗者，在順境可能積極，在逆境中一定消極。
人與人之間的差別非常小，最終結局的差異非常大。積極或消極，最終導致了成功或失敗。
為什么有些人積極，有些人消極？
消極的人看局部、眼前、腳底下，全是深坑、陷阱，周圍都是爛泥。積極的人呢？周圍有深坑、有爛泥、有污水，但是他看到了前面有綠地、有藍天、有白云，所以他積極，這就是全局視野的問題。
一位智者講過一句話：“對青天而懼，聞震雷而不驚；履平地而恐，涉風波而不懼?！?/span>
有了這種氣度，才能具有真正的全局視野。
一個人必須有所畏懼，在順境下，不能忘乎所以；當電閃雷鳴到來時，反而要淡定。走在平地上，一片坦途，反而要留神，因為路邊很可能有炸彈、地雷；大風大浪真正來時，你卻能夠閑庭信步。
這就是做人的標準。
就像宋代大學問家蘇軾講的一樣，“泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬”。有了這種定力，才能真正具有全球視野。
國際貨幣基金組織總裁格奧爾基耶娃稱：可以確定，2020年全球經(jīng)濟將出現(xiàn)急劇下滑，比大蕭條時期更加嚴重。全球將有190個國家出現(xiàn)人均收入負增長。
但就是在這樣的嚴峻形勢之下，有的企業(yè)家依然能夠創(chuàng)造機會，讓自己的企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展。
“距離是上坡時拉開的”，上坡時大家都難，下坡時都很容易。
開車的時候是否有這樣的體驗？超越是上坡時完成的。上坡超車，下坡不要超車。下坡你快，別人也快，哪怕是一輛大貨車，下坡的速度也很快，因而超車很危險。上坡超車才是對的，上坡別人難，你也難，這個時候你加油門能夠超車。
現(xiàn)在正是最艱難的爬坡期，從國內看，所有企業(yè)都難；從世界看，所有國家也都難。190個國家要出現(xiàn)經(jīng)濟收入負增長，而中國率先走出疫情，就是世界所有國家中比較容易、比較順暢、發(fā)展環(huán)境比較好的。
我們可以設想，若一大批企業(yè)面臨淘汰、破產(chǎn)，然而真正沖頂?shù)钠髽I(yè)也將由此時產(chǎn)生，在最困難的時候，將會產(chǎn)生真正的企業(yè)領袖。這個時候劇烈洗牌，原有牌的順序，大小王的順序都要發(fā)生變化，新的王者要產(chǎn)生。
產(chǎn)生在哪里？
產(chǎn)生在最困難的時刻，就產(chǎn)生在這個特殊的2020年的時刻。2020年的時刻是摧毀一批企業(yè)的時刻，也是產(chǎn)生新的企業(yè)王者的時刻。
三、企業(yè)家一定要有前瞻胸懷
《圣經(jīng)》上有這樣一句話：“沒有遠見，只有消亡。”
消亡不是立即死亡，而是枯萎。你看，樹葉由綠變黃，由黃變枯，秋風一掃，枯葉落地，這就叫枯萎，這是一個枯萎的過程。
一個國家、一個民族，如果沒有遠見，那么也就跟樹葉一樣，會由綠變黃，由黃變枯，被秋風橫掃，自然消亡。
對于企業(yè)，同樣如此。
企業(yè)家必須具備前瞻胸懷。如此，企業(yè)家才能引領企業(yè)，在未來能夠沖頂，能夠在行業(yè)中有所作為，能夠大有作為。
“未來很遠，我們的目光更遠?！?/span>
如果我們的目光很近，只看腳下三五步，那么，看到的都是爛泥。這樣的狀況就決定了發(fā)展，你真走不遠。
然而，另外一個人能走遠，為什么？因為他目光遠，就能走出當下滿是淤泥和陷阱的困境。
2020年7月21日，黨中央領導人在企業(yè)家座談會上講：“在當前保護主義上升、世界經(jīng)濟低迷、全球市場萎縮的外部環(huán)境下，我們必須集中力量辦好自己的事，充分發(fā)揮國內超大規(guī)模市場優(yōu)勢，逐步形成以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關鍵核心技術攻關，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢?！?/span>
今天，我們面對市場的困境、企業(yè)的困境、發(fā)展的困境、各國國際關系的困境，下一步如何發(fā)展？就是要充分發(fā)揮國內超大規(guī)模市場的優(yōu)勢，繁榮國內經(jīng)濟，帶動發(fā)展，甚至帶動國際發(fā)展。
在今年這樣的情況下，誰能想到，蘇州地區(qū)上半年吸引外資竟然比去年同期增長了30%以上，逼近40%？
在全球疫情下，在美國對中國實行技術封鎖、經(jīng)濟封鎖，以及各種各樣封鎖的情況下，外資大量進入，這就是一個機會。
對企業(yè)的領導人來說，今天就是考驗領導力的最佳時機。
你能不能有效地把握危機中存在的機遇？
你能不能有效地把握不確定性帶來的挑戰(zhàn)？
你能不能抓住這份機遇？
很多人都不喜歡不確定性，希望等所有事情都搞定了、所有情況都搞清楚了，再干。無論是投資、生產(chǎn)、轉產(chǎn)，都要搞清楚。其實，很多社會現(xiàn)象是非常復雜的，是搞不清楚的，若是等到100%都搞清楚的那天再去行動，那天永遠不會到來。
什么事都存在不確定性，更何況我們處在一個風高浪急的年代，不確定性空前增長，要在這種情況下把什么都搞清楚，那是難上加難。
正是這樣，你也不確定，我也不確定。不確定性對于雙方都是一樣的，但是，能不能利用這種不確定性，卻是不同的。因為人的主觀能動性不一樣，主觀能動性強的人，能夠利用不確定性；主觀能動性弱的人，不能利用不確定性。
我們可以看到，現(xiàn)在的疫情，促使下一階段的產(chǎn)業(yè)環(huán)境更重視數(shù)字基建、云服務、物聯(lián)網(wǎng)、遠程連接等等，這些產(chǎn)業(yè)都將迎來大發(fā)展的機遇。而中國企業(yè)在這些領域都具有一定優(yōu)勢。
四、企業(yè)家要有擔當意志
在今天，在充滿了不確定性和各類挑戰(zhàn)的時局下，擔當意志尤為可貴。
克勞塞威茨被列為西方近代戰(zhàn)略學的鼻祖，他在《戰(zhàn)爭論》中講了這樣的一句話：
“面對戰(zhàn)爭中的不可預見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素，這兩大要素在和平時期一個也看不出來，但在戰(zhàn)爭時期是絕對管用。第一，即便在最黑暗的時刻也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進的勇氣。”
大家覺得一片黑暗，你覺得有一線光明，你看見了，這是你的智慧，你比別人強。你不但看見了，而且敢于跟隨這一線微光前進，你就可以突出重圍。
這兩個因素很重要，第一來自你的智慧，第二來自你的勇氣。
我們可以看見，有些人有智慧，沒有勇氣——他能發(fā)現(xiàn)微光，但是沒有膽量去跟隨這線微光。
有些人有勇氣，沒有智慧——他能夠鋌而走險，但是他無法有效發(fā)現(xiàn)這線微光。不能發(fā)現(xiàn)微光，這樣的人只有匹夫之勇，也不行。
所以，真正具有擔當意志的人，不是蠻干、胡干、拼死一搏的賭徒。智慧和勇氣有機結合，才是一個完善的、合格的擔當者。
孫中山先生講過這樣一句話：
“歷史由三種人創(chuàng)造：第一種人，先知先覺；第二種人，后知后覺；第三種人，不知不覺。”
在黑暗中發(fā)現(xiàn)一線微光，屬于先知先覺；敢于跟隨這線微光前進的人，屬于后知后覺。孫中山先生講，先知先覺的很少，后知后覺、不知不覺也必須都得有，缺一不可，歷史由這三種人共同創(chuàng)造。
在今天，在2020年這種嚴重的疫情考驗之中，先知先覺之人最重要。平常搞倡議的人很多，而在大家萬念俱灰，都覺得不行的情況下，還能搞創(chuàng)意，還能干起來，那真的是非常智慧。
從這點上來看，我們不得不佩服毛澤東的智慧。當大家覺得萬念俱灰，只有1萬多人，紅纓槍，漢陽造，連標準的軍服都沒有的情況下，紅軍能勝利嗎？毛澤東對此的回答就是：“星星之火，可以燎原?！眲e看我們今天就是火星子，將來一定能夠勝利，這就是先知先覺。
有這樣一句話：“企業(yè)家肩膀頭子硬不硬，能不能扛得住？有些人肩膀頭子很軟，擔子一重就壓怕了，有些人的肩膀頭子很硬，大石頭愣給扛起來?！?/span>
你有沒有這樣的擔當精神？
1979年，中國建立深圳特區(qū)時，面臨的爭議特別大，反對的人非常多，小平同志作出批示：“你們自己去搞，殺出一條血路。”
2020年8月26日，深圳特區(qū)建立40周年之際，黨中央領導人奔赴深圳，慶祝這一時刻。
40年前，小平同志冒著風險殺出一條血路，40年后怎么樣？40年前，深圳的經(jīng)濟總量是香港的1/500，香港比深圳強500倍，經(jīng)濟總量是深圳的500倍。40年之后的今天，深圳經(jīng)濟總量完美地超越香港。小平同志提出的“殺出一條血路”，在今天終于實現(xiàn)了，深圳真殺出了一條血路來，而且經(jīng)濟全面超越香港。
當年，要是沒有領導人“殺出一條血路”的擔當和決斷，我們能取得今天的成就嗎？那是不可能的。
有這樣一句話：“理論永遠無法與成功辯論。”今天，凡能站住的企業(yè)都是成功的，不管你秉承哪一路理論發(fā)展，你成功了，你的經(jīng)驗就值得別人總結，就可以上升到經(jīng)濟理論。
誰能扛得住，誰才能生存。有相當一部分企業(yè)是扛不住的，要垮掉相當一批，尤其是在服務業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，包括旅游業(yè)、餐飲業(yè)、賓館、交通運輸、航空、高鐵、長途汽車等等。
有一批企業(yè)重新成長了起來。一位70后企業(yè)家告訴我：“在今天的中美貿易戰(zhàn)中，美國想要壓垮我們，其實我們并不關注中美貿易戰(zhàn)的結果，我們只聚焦于自己是否在進步之中。”中美貿易戰(zhàn)從2018年開打，一直打到今天，但是他的企業(yè)在不斷地進步、成長，這就可以了。
“只有成為幸存者，才能變成變革者。”
幸存是為了變革，我們一定要變革。為什么呢？因為只有通過變革，才能勝利。生存和變革都不是目的，我們的目的就是勝利，就是一定要奪取勝利。天下所有人，沒有哪個人從一出生就是為了承受失敗的，所有人都是為了爭取勝利，勝利是我們的終極目標。
2020年給我們每個人都留下了終生難忘的印象，在你的企業(yè)發(fā)展史上也重重地記上了一筆，真是終身難忘的一年?；蛘呱?，或者死亡，或者前進，或者倒退，在2020年表現(xiàn)得極其充分。
“災難不由我們選擇，道路卻由我們開辟?！毙鹿谝咔閬聿粊恚衅淇陀^規(guī)律，我們不讓它來，它也來了，這個不由我們選擇，但是道路是由我們開辟的。
最后兩句話送給大家：
1.問題是帶人走出困境的最好向導
2.危機是教人進行創(chuàng)造的最好老師
在2020年，充分地面對這個危機，多么好的機會，充分展示一下我們企業(yè)的生命力、生存力、發(fā)展力和創(chuàng)造力。如果沒有，那么就在危機中把它充分激發(fā)出來！
來源：致良知
