經(jīng)濟情勢的不樂觀，顯然也讓北京頗為著急。
五天時間，總理李克強連開了兩個座談會，馬不停蹄，時不我待。
第一個座談會，是4月7日，在北京。與會者主要有兩類人，一類是經(jīng)濟形勢專家，另一類是企業(yè)家。
前者發(fā)言的代表，是楊志勇（中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院研究員）和管濤（中銀證券全球首席經(jīng)濟學家），后者發(fā)言的代表，是中國物流集團、中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團、青島創(chuàng)新奇智公司。
農(nóng)業(yè)和科技，防守物資和進攻利器，一個都不能少。
會上，總理開門見山，說了這次座談會的舉辦背景：“當前國際國內(nèi)環(huán)境有些突發(fā)因素超出預期，經(jīng)濟運行面臨更大不確定性和挑戰(zhàn)。”
第二個座談會，是4月11日，在江西。參會者，是部分地方政府主要負責人。
會上發(fā)言的人，有江西省委書記易煉紅、省長葉建春，另有遼寧、浙江、廣東、四川四省省長，通過視頻發(fā)言。
從東北到西南腹地，從長三角到大灣區(qū)，都是經(jīng)濟大省，這是全國性的經(jīng)濟把脈。
這一次，總理把話說得更重了：“要高度警惕國際國內(nèi)環(huán)境一些超預期變化、經(jīng)濟下行壓力進一步加大，正視和果斷應對新挑戰(zhàn)?！?/span>
“高度警惕”這樣的字眼，在總理的發(fā)言中，是很少出現(xiàn)的。言外之意，現(xiàn)在對于突如其來的超預期變化，現(xiàn)在一些地方政府，還不敏感，越拖就會越被動。
疫情反彈、上海封城，物流中斷，中國經(jīng)濟在三月遭遇了一場始料未及的倒春寒。冷暖自知，驟降的溫度，很快就反映在了數(shù)據(jù)上。
3月份，財新服務業(yè)PMI（采購經(jīng)理指數(shù)）為42，低于49.7的預期，與2月份的50.2相比更是明顯摔了個大跟頭。服務業(yè)供求嚴重收縮，蕭條的氣息開始蔓延。
3月的服務業(yè)經(jīng)營活動指數(shù)也大幅下降，近七個月來首次低于臨界點。更讓人擔心的是，服務業(yè)新訂單指數(shù)繼續(xù)在收縮區(qū)間下降，為武漢疫情爆發(fā)后的最低點。
內(nèi)需也不如人意：一季度百強房企銷售額同比下降52.7%，較2月份降幅擴大了5.5%。支撐中國經(jīng)濟數(shù)年的房地產(chǎn)，已有些力不從心。
過去兩年，雖然投資和內(nèi)需乏力，但至少出口端是馬力十足的。而進入2022年之后，國內(nèi)的外貿(mào)企業(yè)，似乎也遇到了大麻煩。
有人在微博上問：“我不知道怎么回事，我們整個三月外貿(mào)訂單少了一半，老客戶也不下單了，各位外貿(mào)的朋友，你們怎么樣？”
有兩位外貿(mào)從業(yè)者，在底下如此評論：
@干勁么：
這個去年就預料到了，我和之前的同事聊天（他們都是采購），告訴我訂單逐步會轉移到印度，墨西哥，東歐等國家。因為他們長時間無法來中國出差討論技術細節(jié)，無法來驗廠，無法質量檢查……
@天道近：
這應不是最糟糕的，我預計今年很多圣誕外貿(mào)訂單會大幅減少。歐美國家社會生活已基本恢復，而中國疫情防控存在很大不確定性，客戶不可能為這種不確定性冒險。估計最晚5月份訂單開始訂單轉移：包括新供應商樣品確認、供應鏈遷移和產(chǎn)能提升。
投資、內(nèi)需、出口，中國經(jīng)濟的三架馬車都無奈減速（遽然這個詞似乎不合適，因為并不是突然慢下來的），整臺機器的運行也就遲滯了。
訂單接不到，貨物出不去，資金無法順暢流轉。宏觀的淤塞傳導到個體身上就是被裁員，現(xiàn)在叫人員優(yōu)化，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)叫“畢業(yè)”。
總而言之，很多人的飯碗，沒有以前那么穩(wěn)固了。
6月份馬上又有千萬畢業(yè)生進入就業(yè)池，穩(wěn)就業(yè)是底線，而守住底線的前提是穩(wěn)增長。現(xiàn)在增長失速，從廟堂到江湖，都為此心急火燎。
上海封城、物流停滯、蔚來停產(chǎn)……千頭萬緒，剪不斷理還亂，疫情防控，成了眼下最棘手的燙手山芋，“動態(tài)清零”政策，防止了醫(yī)療擠兌和大批老年患者死亡，但同時也付出了巨大的代價。
這注定是一場極其艱難的持久戰(zhàn)。人類大概率是要與新冠病毒共存，經(jīng)濟的復蘇，更非一朝一夕之事。任何局勢迅速扭轉的念頭，都是不切實際的幻想。
愁云黲淡萬里凝。此時此刻，信心比黃金更珍貴。中國經(jīng)濟和大大小小的企業(yè)，太需要提振士氣了。
有人問：冬天來了，春天還會遠嗎？
且先保證自己能在冬天活下來，否則永遠也等不到春天。
來源：通世達蔣書記微信
